Brian Armstrong, a Coinbase vezérigazgatója a belső csapatok hatékonyságának növelésére törekszik, megjegyezve, hogy a gyorsan növekvő cégek gyakran önelégültek és lassúak lesznek.
A kriptotőzsde Coinbase megszabadul a diaképektől és a „végtelen értekezletektől”, hogy javítsa a termelékenységet, miután a múlt hónapban az alkalmazottak nagyjából 18%-ától megváltak.
Egy július 13-i blogbejegyzésben a Coinbase vezérigazgatója, Brian Armstrong megjegyezte, hogy a vállalat jelenleg a „nagyobb hatékonyságra” összpontosít, mivel a cég tovább növekszik, rámutatva, hogy az alkalmazottak száma 18 hónap alatt 200%-kal nőtt az előző évhez képest, ami kezdte megterhelni a cég szervezeti struktúráját.
Felvetette, hogy sok nagy cég, amely gyors növekedést tapasztal, általában önelégültté válik és lelassul, míg a nagy cégek ennek éppen az ellenkezőjét teszik:
Ez a fejlődés természetes, de nem elkerülhetetlen. Minden nagyszerű vállalat, az Amazontól a Metán át a Tesláig, megtalálta a módját annak, hogy a megfelelő ellenőrzés mellett megőrizze alapítói energiáját, még akkor is, amikor sokkal nagyobbra nőtt, mint a Coinbase ma.
A hatékonyságra való összpontosítás részeként Armstrong kijelentette, hogy a cég „kísérletezik a diaképek betiltásával a termékfejlesztési folyamat felgyorsítása érdekében”.
„A növekvő vállalatokon belül fennáll a veszélye annak, hogy a termék- és mérnöki csapatok a nagyszerű termékek helyett nagyszerű diaképeket szállítanak” – mondta Armstrong.
A diaképek lényegében diasorozatok, amelyeket vizuális megjelenítésre használnak az ötletek bemutatásakor. Ezek nagyon népszerű módjai a nagy ötletek közlésének, de híresek arról, hogy gyakran nem valósulnak meg.
„De az ügyfeleink soha nem látják az általunk készített diaképeket. Ők csak a terméket látják.”
Armstrong azt mondja, hogy azt szeretné, ha munkatársai ehelyett valós idejű előzeteseket mutatnának arról, hogyan működnek a termékek valós időben, mérőszámokat tartalmazó műszerfalak, termékmakettek és a tényleges termék segítségével.
„A legfontosabb dolog az, hogy kézbe vegyük a terméket, lássuk, mit lát (vagy fog látni) az ügyfél, és javítsuk azt” – mondta.
A kriptotőzsde főnöke azt mondja, hogy a termék- és mérnöki csapatok közötti belső megbeszéléseket is el akarja törölni, mivel Armstrong szerint gyakran elakadnak „a prioritások és a funkciók iránti igények körüli végtelen értekezleteken”.
A cég ehelyett egy olyan modellre fog áttérni, amelyben minden termék- és mérnöki csapat API-kat fog közzétenni egy belső API-katalógus alapján, amely „konzisztens könyvtárakat és nyelveket biztosít a hitelesítéshez, naplózáshoz, instrumentáláshoz stb.”.
Egy ilyen funkció segíteni fogja a különböző csapatoknak, hogy egymás munkájából profitálhassanak, „anélkül, hogy valaha is találkozót kellene szervezniük”.
„Más szóval, produktivizálniuk kell a szolgáltatásaikat, és lehetővé kell tenniük, hogy más csapatok önkiszolgáló módon használhassák azokat” – fejtette ki.
Armstrong azt is felvázolta, hogy a vállalat a csapatait 10 vagy kevesebb emberből álló „kis csoportokra” fogja szervezni, akiket egy adott funkcióhoz vagy területhez rendelnek, több döntési jogkört adnak a közvetlenül felelős személyeknek (DRI), és információmegosztási szolgáltatásokat nyújtanak a termékcsapatok között.
Idén a Coinbase elindított egy nonfungible token (NFT) piacteret, egy továbbfejlesztett mobiltárca-alkalmazást, a Solana (SOL) staking ajánlatok kiterjesztését, és azt is tervezi, hogy határidős kereskedést kínál ügyfeleinek, ha jóváhagyják a határidős bizományos kereskedőként (FCM) való működésre vonatkozó kérelmét.
A Coinbase COIN részvényének árfolyama azonban kihívásokkal teli évet élt meg: a TradingView adatai szerint a 2022-es év eleje óta 78,21%-ot zuhant, és a cikk írásakor 54,24 dolláron áll.
